Websites en digitale dienstverlening
Vernieuwing van publieke websites, formulieren, portalen en digitale klantreizen, inclusief content, toegankelijkheid en beheer.
- Website
- WCAG
- Dienstverlening
Projectmanagement tussen business en IT
Digitale verandering die ook in het dagelijkse werk landt.
Buro Radstake levert ervaren projectmanagement en interim projectleiding voor digitale opgaven. We verbinden bestuur, business, IT, leveranciers en gebruikers — van eerste besluit en aanbesteding tot implementatie, adoptie en overdracht.
20 jaar ervaringProject- en interimmanagement
Publieke sectorGemeenten en provincies
MaatschappelijkZorg, onderwijs en mobiliteit
Business & ITVan besluit tot adoptie
Digitale opgaven
Projectleiding voor techniek die mensen echt moeten gebruiken.
De technologie verschilt, maar de kern blijft gelijk: heldere doelen, werkbare besluiten, grip op afhankelijkheden en aandacht voor de mensen die ermee verder moeten.
Intranet en digitale werkplek
Een sociaal intranet, kennisplatform of nieuwe digitale werkplek die aansluit op rollen, informatiebehoefte en samenwerking.
- Intranet
- Kennisplatform
- Adoptie
Microsoft 365 en SharePoint
Inrichting, migratie en adoptie rond Microsoft 365, Teams en SharePoint, met duidelijke afspraken over eigenaarschap en informatie.
- M365
- SharePoint
- Teams
Aanbesteding en leveranciers
Van behoefte en eisen tot selectie, contractering en aansturing van leveranciers tijdens implementatie en beheer.
- Aanbesteding
- Selectie
- Regie
Systeemimplementatie en migratie
Vervanging of invoering van systemen, datamigraties, koppelingen, testen en een gecontroleerde overgang naar productie.
- Implementatie
- Datamigratie
- Cutover
Agile werken en teamontwikkeling
Ritme, prioritering en samenwerking verbeteren zonder de methode belangrijker te maken dan het resultaat.
- Agile
- Product backlog
- Teamritme
Rol in de organisatie
Tijdelijk instappen, eigenaarschap blijvend versterken.
Martijn Radstake werkt als projectmanager of interim projectleider naast opdrachtgever, team en leveranciers. Hij maakt besluitvorming expliciet, organiseert voortgang en bewaakt dat techniek, organisatie en communicatie in hetzelfde tempo bewegen.
- Opdracht, resultaat en verantwoordelijkheden scherp maken
- Governance, planning, budget, risico's en besluiten organiseren
- Leveranciers, specialisten en interne teams bij elkaar brengen
- Testen en adoptie met echte gebruikers organiseren
- Kennis en beheer overdraagbaar maken
Aanpak
Grip zonder onnodige projectbureaucratie.
Iedere opdrachtgever krijgt een transparante werkwijze die groot genoeg is voor de risico's en klein genoeg om echt gebruikt te worden.
Opdracht en werkelijkheid naast elkaar
We toetsen doel, scope, besluitruimte, capaciteit, techniek en afhankelijkheden. Zo wordt snel zichtbaar waar de opdracht nog niet uitvoerbaar is.
Een werkbare route en eerste resultaat
We brengen team, planning, backlog, mijlpalen en besluitmomenten samen en maken zo vroeg mogelijk een bruikbaar resultaat zichtbaar.
Uitvoeren, testen en bijsturen
Voortgang en risico's blijven zichtbaar. Gebruikers testen tijdig, zodat bijsturen nog mogelijk is voordat techniek en werkwijze vaststaan.
Adoptie, beheer en overdracht
Een project is pas klaar als mensen ermee kunnen werken en eigenaarschap, documentatie, support en doorontwikkeling zijn belegd.
Ervaring
Recente opdrachten dicht bij overheid en maatschappelijke organisaties.
De afgelopen tien jaar werkte Martijn vooral aan digitale verandering en participatie bij gemeenten, provincies, zorg, onderwijs en mobiliteit. Eerder deed hij ervaring op in financiële dienstverlening.
Bekijk zestien casussen, waaronder de nieuwe digitale werkplek en het intranet van gemeente Assen, provinciale participatie, kennisplatformen en landelijke informatievoorziening.
Veelgestelde vragen
Praktische vragen over inzet.
Voor welke fase kan Buro Radstake instappen?
Vanaf verkenning en aanbesteding tot implementatie, herstel van een vastgelopen project of tijdelijke leiding tijdens overdracht en beheer.
Werken jullie alleen voor overheden?
Nee. De meeste recente opdrachten liggen bij gemeenten, provincies en maatschappelijke organisaties, maar er is ook ervaring in zorg, onderwijs, mobiliteit en financiële dienstverlening.
Is agile werken altijd onderdeel van de aanpak?
Nee. We gebruiken korte cycli, prioritering en transparantie waar dat helpt. Contracten, afhankelijkheden of bestuurlijke besluiten kunnen juist om vaste mijlpalen en duidelijke fasering vragen.
Kan Buro Radstake een aanvullend team samenstellen?
Ja. Martijn blijft het vaste aanspreekpunt en betrekt waar nodig specialisten voor techniek, infrastructuur, communicatie, participatie of ontwerp.
Een digitale opgave die richting of tempo nodig heeft?
Vertel waar het project staat en waar het schuurt. In een eerste gesprek maken we de opgave en een haalbare volgende stap concreet.